任职资格评审工作的结果直接关系到每一位员工的职级变化，影响着每一位员工的专业发展，关系到公司人才梯队建设以及整体业务水平的提高。
倪燕表示，任职资格体系能更客观全面的了解每位员工的发展情况，通过价值贡献提取客观数据，判别员工有效产能，识别无效低效工作；有助于公司在人才端、制度端、流程端进行更有效的优化和调整；后续要将任职资格体系建设做深做实，为建立员工职业发展通道提供更为有效的支撑。
近年来，文科公司在岗位资格细化、评价与薪酬挂钩等方面不断发力，未来将继续秉持“人职匹配、人尽其职”的管理要求，优化及完善各岗位任职要求，加强日常工作的管理及培训，为每位员工提供更好的职业发展通道。
